傳統產業華麗轉身,結合智慧建構生態系

文/邱碧英 全國工業總會副秘書長

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個人在經濟部會、全國工業總會工作這麼多年來,經歷過的產業發展遠不如中華徵信所持續50年對台灣產業的記錄與分析,從中華徵信所精心整理的資料,我更看到傳統產業從最初的發跡、成長,茁壯到現正結合智慧或生態系,進行華麗轉身,像中鋼案例、聯華集團、遠東集團等等,國人看到業者默默耕耘、積極轉變。

經過這次與談經驗,以後要建議,想要進工總工作的新生代,應該要先看中華徵信所編制的50年企業排名暨產業發展分析!透過類似縮時攝影的記錄瀏覽,奠定台灣經濟發展的基本知識。

以聯華集團為例,一般只知道這是一家作麵粉起家的傳產業,經過世代承傳,轉型更名為聯華神通集團,現在市場上定位這是一家能作整體產業TOTAL SOLUTION的系統商。而且傳產大集團向來會拉手小企業一起長大,近日台積電赴美投資欽點的三家業者之一長春石化,更是台灣傳產典型的踏實、低調,至今維持每年10%的人力資源在創新研發,有很優良的企業文化。汽車產業是另一項台灣很有機會華麗轉身的傳產,汽車將來是全套智慧解決方案,汽車整車、零組件有一半是電子品,加上軟體車聯網的搭配。在國人印象中的傳統產業,持續透過集團化、資本化,加上前瞻的智慧化,對台灣經濟長期發展作出貢獻。

企業的成功,同時背負的是很高的風險。台塑六輕興建過程曾有過很多問題,政府出面協助幫忙才得以解決,台灣企業集團50年來的發展,政府角色特別重要。而今,我們的企業已從TOP 500長成TOP 5000,適巧今年發生新冠疫情全球大流行,政府在防疫上成功扮演「大政府」的角色,對於產業發展又應該扮演什麼角色?這是工總想要藉此機會提醒政府的。

在此,我代表工總提出八點建議,給予政府作為疫後的產業政策規劃參考:

一、鞏固台灣在全球供應鏈的位置,諸如半導體材料應向上整合,鋼鐵業則要向下整合,發展出製造服務模式;

二、資通訊ICT,機械產業等走向全球市場,應讓全世界明白「台灣能作到『安全』」,軟體上要搭配資安系統,標準要認證,也要與國際合作;

三 、 盤點台灣關鍵零組件、技術、企業,協助企業掌握台灣優勢,鼓勵台商回流可以走升級之路,也可確保台灣產業主控權;

四 、 盤點企業的數位落差,企業想法要先改變、才能因應未來。中小企業是落後的,看不懂數據,政府要協助之;

五 、 企業經營世代接班,或是企業內部要培養專業經理人。協助異業聯盟;

六 、 台灣健保資料庫需好好應用,加速數據的加值,還能創造新興產業;

七 、 台商海外投資應視為台灣國力的延伸,盤點海外台商的全球鏈結;

八 、 中國大陸力推動電子信息,生物科技,台商應注意其商機。

(整理/陳碧芬)

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