陳厚銘

台灣大學國企系 特聘教授

關懷社會,追求真理,以筆為劍,貢獻所學,善盡一份知識分子的責任。同時勉勵自己,「君子以自強不息,並常保赤子之心」。

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組織敏捷性是企業轉型變革的關鍵

2020年初全球爆發新冠病毒,重創全球經濟,尤其觀光產業受到的衝擊最為嚴重。因為各國的封城限制及入境隔離政策,國際旅遊活動幾乎停擺,旅遊業遭遇前所未有的經營生存危機,只有積極思索蛻變轉型,尋找新藍海商機,才可能度過經營難關,避免被市場淘汰。

後疫情時代的台商戰略

企業會陷入如此巨大困境,肇因現存全球供應鏈體系有諸多明顯而被忽視的缺失,導致產業甚至國家暴露於危險之中,未來勢必要有所矯正。例如:廠商供應源應循分散原則,避免集中於一個企業、一個地方、一個國家;採短鏈化作業,儘量避免長途運輸;以數位化減少物流中人與人的接觸,並將供應鏈上知識的流通數碼化等。

低接觸經濟時代的經營模式與戰略

為了維護一個安全無虞的防疾環境,讓消費者安心進行經濟消費活動,以兼顧防疫與經濟發展的平衡,無人化與零接觸服務模式因運而生,開啟了「低接觸經濟時代(LOW TOUCH ECONOMY)」的先河。

論華航的更名與經營困境

航空公司的更名是較複雜、牽涉較廣,其中必須處理航權、時間帶、航約等問題,至於華航的改名則更為困難。

台商國際經營的新思維與戰略

美中貿易摩擦後,台商約有一成多不得不選擇關廠,一成多將工廠外租給當地廠商,成為二房東;另有二成移轉至東協國家設廠,繼續留在中國大陸進行轉型升級的則占四成多。

美中貿易戰下的台商全球布局戰略

台商應該將大陸投資視為全球化經營的一環,需要繼續深耕,建立灘頭堡,但必須有風險意識,借力使力提升己身企業的競爭力。

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