顏瑞田

產業新聞組

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疫情斷了馬斯洛2個需求鏈

在生存的最高戰略目標之下,開源不成,自然只能「節流」,而節流的重要環節之一,就是人事成本的降低、以及刪除其它固定成本,當然,消極一點的,悲觀一點的,就直接收攤,結束營業,台南的大億麗緻酒店,只是典型的代表之一。

高雄房市,提防老鼠會打洞

商品漲到一定高點,就有回落的可能,房地產也是其中之一,持續上漲超過10年的高雄房市,在金鼠年是否會面臨此一循環,值得關切。

高雄國際機場還要再談30年嗎?

高雄國際機場從1990年有了一次全新的興建規劃迄今,將近30年了,小港機場依舊,「狗搖尾巴」看來似乎沒有結果。

高雄經濟的回魂丹

橋頭科學園區除了具有聚落特質,另有大學擔任研發的角色、交通便捷的優點,多項條件,都是現有的路竹科學園區比不上的。

高雄亞灣開發,挑戰才剛開始

公部門須提供更多誘因,引進適合亞灣發展的策略性產業,增加就業與常住人口,才可提供國際開發商複合式開發規劃的可能、驅動地主開發意願。

建商品牌才是房地產市場的王道

品牌代表品質、品牌代表安心,消費者對品牌建商充份信任,不用擔心偷工減料,不用顧慮售後服務,也不用懷疑建商會半途落跑。

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