駱秉寬

華軒國際顧問股份有限公司 董事長

針對財經、金融、併購國內外時事或公司治理案件加以評論；以淺顯易懂的例子讓讀者了解理論的應用層面，釐清真正的原因並提出建議。

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企業管理

公司治理3.0設置提名委員會的四大挑戰

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過往美國上市公司董事的提名，多由公司CEO或特定董事所決定，造成董事會成員大多數與經營管理層存在著特定關係，致使董事會無法有效履行監督義務，或淪為經營管理層的橡皮圖章…
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《公司治理3.0》獨立董事的職能改革芻議

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多元化進修和增加進修時數是「投資自己」「終生學習」的最佳途徑，也是強化獨董職能的重要課題，在獨董席次逐步增加後，新任獨董會面臨專業知能不足的考驗，恐會影響執行職務的品質和董事會的穩定性，我們建議，獨董不論就任前或就任後，就應有職前進修、強化專業素養的規範，才可避免誤闖叢林的小白兔。
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See You Again！ 沈中華副理事長

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一位接受完整專業知識、訓練的學者，一生努力不懈，不論教學、研究、實務、改革建言、洞濁先機的一代學人，如此英年早逝，相信認識沈中華的人都會同感惋惜與不捨！
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獨立董事遇到非合意併購怎麼辦？

駱秉寬 -
我國公司法及企業併購法均採取「董事會優位主義」，不論是被動型或把關型董事會都無須等股東會授權，可直接對非合意併購案件進行審議，並且根據審議決定直接採取防禦或應變措施。
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法律

股東行動主義的崛起與挑戰

駱秉寬 -
由於我國缺少股東行動主義的私募股權或避險基金，過去機構投資人參與公司經營也不踴躍，僅有少數私人投資機構熱衷參與上市櫃公司股權收購，較具有代表性的是寶佳集團…
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揭露關係資訊及獨立性聲明 避免獨董失格

駱秉寬 -
大飲找自家員工擔任獨董，是否真的不具「獨立性」？不具獨立性的獨立董事，如何透過現有的機制核實認定解任？如現有機制不足，如何補強其規範？
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