韋萊韜悅

全球性人才策略 與風險管理專家

以全球接軌的視野,接地氣的顧問專業,深度剖析台灣企業主、人資主管、風險管理團隊面臨的各種重要議題,針對企業在風險管理、福利最適化、退休金、人才培育、數位轉型等面向提供獨到且創新的見解,協助企業提升競爭力,激發組織的潛藏價值。

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併購日本企業,究竟難在哪裡?

從日本的民族情結角度,倘若是品牌悠久的老店被外來的公司合併,一旦「改朝換代」,員工們必定人心惶惶 、士氣低落, 進而影響生產,更甚者心萌退意,擁有關鍵技術的工程師很容易被競爭者挖角,將來在吸引優秀人才方面也可能是個隱憂。因此如何防止優秀員工離職以及吸引好的人才加入,是併購成功的重中之重。

員工認股權如何助企業降低營運風險

用非現金形式的方式獎酬員工,一方面在這非常時期,員工依然可獲得該有的獎勵,另一方面,公司也能減少現金的流出,強化自身財務結構。

當意外災害降臨 什麼東西最貴?

邱吉爾先生的名言成為疫情期間經常被引述的一句話:不要浪費一個好危機。我們看到這段時間國外最常討論的議題,組織如何透過數位韌性推動數位轉型。透過新冠疫情,領導者重新審視風險管理的價值。

勞退舊制未爆彈 企業如何優化成本效益

部份企業於過去五年其舊制退休金會計負債增加超過20%,係因企業內具舊制年資人員流動狀況相對穩定、提早退休的意願也較低,隨著大環境利率下降,造成舊制退休金負債及成本逐漸升高,若未來利率持續走低,負債及成本仍會不斷上升。

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正當世界各國按下暫停鍵這一刻,我們希望身邊有個「哆啦A夢」,從百寶袋拿出各種神奇解方。最受歡迎不外乎就是任意門,帶著「現在的」大雄去拯救即將和靜香結婚「未來的」大雄。這時我恍然大悟,所謂的「回到未來」不就是企業持續營運規劃(BUSINESS CONTINUITY PLANNING,BCP)的情境演練?

後疫情時代下的新思維:更敏捷的網路風險管理方針

新冠疫情席捲全球 ,許多企業取居家辦公,盡可能減輕對公司的影響,但資安風險管理策略也需更加細緻的安排。

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