韋萊韜悅

全球性人才策略 與風險管理專家

以全球接軌的視野，接地氣的顧問專業，深度剖析台灣企業主、人資主管、風險管理團隊面臨的各種重要議題，針對企業在風險管理、福利最適化、退休金、人才培育、數位轉型等面向提供獨到且創新的見解，協助企業提升競爭力，激發組織的潛藏價值。

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國際經貿

併購日本企業，究竟難在哪裡？

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從日本的民族情結角度，倘若是品牌悠久的老店被外來的公司合併，一旦「改朝換代」，員工們必定人心惶惶 、士氣低落， 進而影響生產，更甚者心萌退意，擁有關鍵技術的工程師很容易被競爭者挖角，將來在吸引優秀人才方面也可能是個隱憂。因此如何防止優秀員工離職以及吸引好的人才加入，是併購成功的重中之重。
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企業管理

員工認股權如何助企業降低營運風險

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用非現金形式的方式獎酬員工，一方面在這非常時期，員工依然可獲得該有的獎勵，另一方面，公司也能減少現金的流出，強化自身財務結構。
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企業管理

當意外災害降臨 什麼東西最貴？

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邱吉爾先生的名言成為疫情期間經常被引述的一句話：不要浪費一個好危機。我們看到這段時間國外最常討論的議題，組織如何透過數位韌性推動數位轉型。透過新冠疫情，領導者重新審視風險管理的價值。
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企業管理

勞退舊制未爆彈 企業如何優化成本效益

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部份企業於過去五年其舊制退休金會計負債增加超過20％，係因企業內具舊制年資人員流動狀況相對穩定、提早退休的意願也較低，隨著大環境利率下降，造成舊制退休金負債及成本逐漸升高，若未來利率持續走低，負債及成本仍會不斷上升。
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人力資源

營運持續：轉危為安第一步

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正當世界各國按下暫停鍵這一刻，我們希望身邊有個「哆啦A夢」，從百寶袋拿出各種神奇解方。最受歡迎不外乎就是任意門，帶著「現在的」大雄去拯救即將和靜香結婚「未來的」大雄。這時我恍然大悟，所謂的「回到未來」不就是企業持續營運規劃（BUSINESS CONTINUITY PLANNING，BCP）的情境演練？
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企業管理

後疫情時代下的新思維：更敏捷的網路風險管理方針

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新冠疫情席捲全球 ，許多企業取居家辦公，盡可能減輕對公司的影響，但資安風險管理策略也需更加細緻的安排。
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