鄭家鐘

台新銀行文化藝術基金會 董事長

立足於「成為別人的好環境」雖然不敢說「以國家興亡為己任」，但言語的初衷必然是帶給社會日新又新的契機。

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社會觀察

要永續，請超前部署並校正回歸

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世界不只遊戲規則不斷變化，而且未來舞台重組時，要怎樣談企業永續策略呢？站在2022年的當口，相信很多企業都在預估情勢、擬定未來的計畫。但如果談到企業未來策略，現在這個時點是最混亂的時點！
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我們身處不安的世界，堡壘還在嗎？

鄭家鐘 -
封鎖國境與居家隔離加速資訊虛擬化熱潮，也因此世界並沒有「緩慢」，而且往另一未知方向加速，從而產生「不安」。
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日本藉奧運彰顯文化大國

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文化之所以能跟國家並列，並不只是文化的民間積累有多深，而是政府有沒有以文化高度來思考施政，也就是執政者及受其影響的架構、組織，秉承政府計畫進行的團隊，是否具有足夠的感性素質與文化熱情。
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疫情升溫時需有的省思

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台灣進入疫情全境三級！值此時刻有些事不能不知道。去年三月義大利核子物理學家保羅裘唐諾寫了一本散文「傳染病時代的我們」，當時義大利疫情剛大爆發，一些人不願接受這是長期的流行，因此裘唐諾用幽默的散文提出了他的觀察。他當時的文字對照2021台灣這幾天的實況，可說相當雷同！
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傳奇企業家蕭火綿

鄭家鐘 -
嘉義縣三福集團總裁蕭火綿，本月4日辭世，享耆壽91歲，因受新冠肺炎疫情影響，家人協商後決定採追思會方式開放親朋好友悼念。
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人力資源

後疫情時代勝出的四大關鍵改變

鄭家鐘 -
在過去資本主義快速發展的幾十年，創造了很多人與組織的遊戲規則，人因而被困在傳統遊戲規則裡面。疫情後的世界，每個人都要主動採取藝術的質疑精神，凡是規則所在都要用假若不是這樣的話會有沒有更好的方式？（what if？的精神）重新檢視那些自認理所當然的有形無形規定。
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