鄭家鐘

台新銀行文化藝術基金會 董事長

立足於「成為別人的好環境」雖然不敢說「以國家興亡為己任」,但言語的初衷必然是帶給社會日新又新的契機。

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要永續,請超前部署並校正回歸

世界不只遊戲規則不斷變化,而且未來舞台重組時,要怎樣談企業永續策略呢?站在2022年的當口,相信很多企業都在預估情勢、擬定未來的計畫。但如果談到企業未來策略,現在這個時點是最混亂的時點!

我們身處不安的世界,堡壘還在嗎?

封鎖國境與居家隔離加速資訊虛擬化熱潮,也因此世界並沒有「緩慢」,而且往另一未知方向加速,從而產生「不安」。

日本藉奧運彰顯文化大國

文化之所以能跟國家並列,並不只是文化的民間積累有多深,而是政府有沒有以文化高度來思考施政,也就是執政者及受其影響的架構、組織,秉承政府計畫進行的團隊,是否具有足夠的感性素質與文化熱情。

疫情升溫時需有的省思

台灣進入疫情全境三級!值此時刻有些事不能不知道。去年三月義大利核子物理學家保羅裘唐諾寫了一本散文「傳染病時代的我們」,當時義大利疫情剛大爆發,一些人不願接受這是長期的流行,因此裘唐諾用幽默的散文提出了他的觀察。他當時的文字對照2021台灣這幾天的實況,可說相當雷同!

傳奇企業家蕭火綿

嘉義縣三福集團總裁蕭火綿,本月4日辭世,享耆壽91歲,因受新冠肺炎疫情影響,家人協商後決定採追思會方式開放親朋好友悼念。

後疫情時代勝出的四大關鍵改變

在過去資本主義快速發展的幾十年,創造了很多人與組織的遊戲規則,人因而被困在傳統遊戲規則裡面。疫情後的世界,每個人都要主動採取藝術的質疑精神,凡是規則所在都要用假若不是這樣的話會有沒有更好的方式?(what if?的精神)重新檢視那些自認理所當然的有形無形規定。

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