朱訓麒

元智大學助理教授

打敗複雜抽象又深奧的理論魔鬼，轉為清晰可愛又易懂的知識天使。

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社會觀察

體檢台灣跨境電商生態

朱訓麒 -
台灣需要政府協助去扶植如亞馬遜、阿里巴巴、Shopify所開創出的「電商生態服務市場」，讓大眾可以看到各種創新服務商、服務內容與定價，以及其客戶的評分等，如此可讓市場更透明與健康，達到教育、媒合、信任建立、市場活絡的作用。
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疫情下 Lululemon逆勢超越Nike

朱訓麒 -
受新冠疫情影響，Nike，Adidas，Under Armour營運皆受到打擊，表現反而不如才創立20年的加拿大品牌Lululemon。
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人們為什麼要搶衛生紙？

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在澳洲、美國、台灣都看到了這樣的新聞，甚至還有人因為搶奪快賣完的衛生紙而打架的事件，讓看到新聞的人感嘆，怎會有這麼可笑、不理性的行為。但是，當自己去大賣場時，這些笑別人的人，許多也忍不住去多買了兩條衛生紙。
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企業管理

化疫情危機為轉機，企業立即該做的事

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未來恐怕還有一段不短的時間人們不敢上街購物消費，因而對服務業造成致命威脅。製造業也同樣遇到打擊，因為工人難以復工導致工廠停工，不少製造產業供應鏈斷裂。
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企業管理

執行「行銷定位四步驟」，確保企業高利潤

朱訓麒 -
網路行銷跟所有的行銷都一樣，都需要行銷定位，這都是為了因應人性。不這樣做，就沒人會注意與記憶你的產品，這跟品質有多好，成本有多高，並無絕對的關係。
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企業管理

海底撈的核心產品不是火鍋，是員工

朱訓麒 -
2019年海底撈全球約有800家店，淨利潤估計達台幣135億元。平均每桌每天的翻桌率是五次，好一點的店可達七次。每店每年淨利潤約台幣2,000萬元，平均一年就可回收開店成本...
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