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鍾憲瑞

「 古人用一生的成敗榮辱,帝皇以一朝的興衰治亂,向今人深遽地傳達貫穿古今的決策及管理原則,等待後人探索闡明。」

國立中正大學企業管理學系教授兼系主任、管理暨歷史雙博士

鍾憲瑞

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高舉信念的企業、政府、政黨,都應檢視其信念是否經得起時代新營運的考驗、是否成為權鬥工具、是否淪為貪腐的裝飾掩護;亂若源於此,其禍患更強於個別決策錯誤。

腐化若是源於層峰大規模的貪婪奢糜,很容易被注意到;相對需要警惕的是寄生在現有制度上、如滴水穿石般的腐化,自秦代即存在的驛站制度,在明朝的演變是經典範例。

影響輔佐成效的第一項因素是輔佐人選。人選正確是基本要求,不僅可輔助決策、還可捍衛繼任者……決策權的明確配置,是影響輔佐效果的另一項因素。

競位衝突出現,代表組織培育出了多個稱職的接任者,這本是美事,但若缺乏一致的、或是潛在接位者都接受的接班機制,競位衝突可能激化。

可以發現一項先期預兆:掌政群體的文化沉淪;此預兆一旦出現,幾乎可以宿命式地、甚至在數十年前,就預告這個朝代的終結。

重要職位的合格候任人選即便眾多,若在事前缺乏擇人接位機制的共識,也將妨礙組織傳承,元朝中期之後政局混亂正是由於皇位繼承導致的皇室內亂。

歷史事例顯示,良好接班傳承需要在培養接任人才、擇才適位、接班機制、到輔佐體系等四方面完善健全。培養接任人才是最基本的、也是起手的工作,此項若有缺失,傳承接班都是空談。

眾生常會感慨,在組織內,為何有這麼多並非皇親國戚、又不靠賄賂諂媚的才具平庸的人可以攀居高位,究竟這些人是如何從層層汰選中脫穎而出

倡導團結,需先檢視自己是否真正服膺組織整體任務、足為表率,再思量團結對其他人有何實益,更重要的是不能以團結之名、行消滅之實,否則團結恐怕會結成仇。

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