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鍾憲瑞

「 古人用一生的成敗榮辱,帝皇以一朝的興衰治亂,向今人深遽地傳達貫穿古今的決策及管理原則,等待後人探索闡明。」

國立中正大學企業管理學系教授兼系主任、管理暨歷史雙博士

鍾憲瑞

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競位衝突出現,代表組織培育出了多個稱職的接任者,這本是美事,但若缺乏一致的、或是潛在接位者都接受的接班機制,競位衝突可能激化。

可以發現一項先期預兆:掌政群體的文化沉淪;此預兆一旦出現,幾乎可以宿命式地、甚至在數十年前,就預告這個朝代的終結。

重要職位的合格候任人選即便眾多,若在事前缺乏擇人接位機制的共識,也將妨礙組織傳承,元朝中期之後政局混亂正是由於皇位繼承導致的皇室內亂。

歷史事例顯示,良好接班傳承需要在培養接任人才、擇才適位、接班機制、到輔佐體系等四方面完善健全。培養接任人才是最基本的、也是起手的工作,此項若有缺失,傳承接班都是空談。

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