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傑出華人企業家的管理思維與致勝之道

第三次「新新宏碁」組織變革,經過多年努力開始展露成效,尤其是在全球電競市場上大有斬獲。圖:美聯社

中國自改革開放以來,經濟發展快速,短短四十年,已然是全球最大製造和貿易大國。根據美國《Fortune》雜誌所列世界500大企業排行榜,中國上榜的公司數量連續15年增長,至2018年達120家,遠遠超過排名第三位的日本(52家),並直逼排名第一位的美國(126家)。中國的企業家究竟如何能潮鳴電掣般氣勢磅礡,飛速成長?本文透過兩岸三地企業家更寬廣的視野,分享他們寬廣的管理思維,薈萃了更精華的管理藝術,是為華人企業家們的致勝之道。

1. 瑞安集團的『飾舊如新』新天地模式

上海新天地打響了瑞安集團的名號,「天地系列」已成為羅康瑞總裁的地產名片。新天地建案是屬於上海中心城區老建築再生的成功案例,羅康瑞不僅嘗試「修舊如舊」,最大限度保留其中的文化內涵,實現城市文脈的延伸,而且飾舊如新,傳承了上海幾百年的歷史文化遺跡,也承載著當代的文明進程,將老建築區打造成為精品新天地。如今的新天地已經遠遠超出當初房地產開發的意義,成為產業跨界融合與協同發展的業界傳奇,更是文化傳承與創新的經典之作。

2. 軟硬體和服務並重的「新新宏碁」模式

宏碁集團創始人施振榮先生曾「兩度出山、三造宏碁」,於2013年啟動了第三次「新新宏碁」組織變革,將宏碁原先以硬體為主的發展模式改變成軟、硬體和服務並重的模式,從此企業分割為新核心思維群和新事業群兩個體系。新核心思維群以原主要產品筆記型電腦為基礎,導入新科技研發新產品,例如,生產超薄型的電競筆電,以及智慧零售數位看板。新事業群則以人工智慧為主,投資應用在醫療、交通、自駕車、理財等新事業。經過多年努力,宏碁旗下新產品及新事業已開始展露成效,尤其是在全球電競筆電市場上大有斬獲,2018年宏碁在美國電競筆電市場占有率獲得第一。

3. 中國工商銀行的金融創新與國際併購模式

姜建清掌舵16年,將中國工商銀行打造成「宇宙第一大行」。除了清理完成2,300多億元的不良貸款外,姜建清傾力進行體制改革及金融創新,構建完整體系的電子銀行和網路銀行,並透過國際併購策略,從亞洲跨足,版圖逐漸擴展到非洲、美洲和歐洲,最終成為全球最大的銀行。

4. 高瓴資本的長期投資共創價值模式

高瓴資本以長期價值投資策略,著眼創新及未來產業,並有效協助企業進行策略轉型與升級,和企業共創價值與成長。中國最大的運動鞋零售商百麗,就是在高瓴資本協助下,建立快速反應的供應鏈。高瓴資本不斷自我顛覆,不斷創新,不斷結合廠商共創價值,僅僅十餘年的發展,已經是亞洲地區資產管理規模最大的投資基金,年平均回報率高達39%。

5. 中石化的國企改制及國際連結模式

王基銘貢獻中國煉油化工業達半個多世紀,見證了中國石化工業從弱小一步步蛻變為世界一流產業。他成功讓上海石化成為中國第一批國企股份制改制的試辦單位,同時在上海、紐約、香港三個地區上市。他也主導中石化的整體上市作業,並成功說服埃克森美孚、BP 和殼牌等三家世界前三位排名的石油化工集團投資,從而將中石化帶上世界舞臺。

6. 華大基因的科研導向服務創新模式

華大基因目前是全球測序市場最大的企業,1999年汪建及其夥伴參加全球人類基因組專案,及時搭上基因技術革命的列車,成為中國在基因科技領域的開拓者。華大基因以科研引領其服務及產品開發,對基因測序技術和應用潛力深信不疑。測序本身並不是華大基因的主要市場,測序所產生的人體大數據如何運用才是大目標。華大基因深刻體認這一層遠景,透過併購Complete Genomics,完成了測序行業上下游一體化工程,拓展企業也照護更多人群。

7. 比亞迪的「由硬到軟」協同研發平台模式

王傳福以製造電池起家創立比亞迪,短短二十餘年將其發展成為橫跨汽車、新能源、IT 等多元領域的產業集團。王傳福勇於改變與創新,促使比亞迪成為該產業規則的破壞者,也是新秩序的奠基者。比亞迪打破以往以軟體為核心的平台策略思維,開創「由硬到軟」的智慧汽車協同研發平台,使比亞迪能憑藉其汽車製造的「硬」核心技術,穩穩占據整個新能源汽車開發生態系統的領導權和價值專屬分配權。

關懷社會,追求真理,以筆為劍,貢獻所學,善盡一份知識分子的責任。同時勉勵自己,「君子以自強不息,並常保赤子之心」。

陳厚銘

台灣大學國際企業學系特聘教授