工商名家見解 洞悉財經

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企業管理

電信業購併的利害得失剖析

中華電信、遠傳電信和台灣大哥大)寡占競爭的時代。背後原因在於,兩家規模較小的業者(亞太電信、台灣之星)承受不了長期的虧損,希望透過被購併的方式退出,選擇長痛不如短痛的作法。

為企業創造永續價值的留才策略

台灣企業面對日益激烈的搶人大戰,為吸引人才加入及留住人才,除祭出高薪外,更開始加大力道推動留才獎勵策略。

製造業過度關注通膨 慎防存貨跌價及資金斷鏈

製造業在面臨斷鏈、貨運延遲與原物料價格快速波動的同時,切勿過度關注通膨而超額追價,慎防存貨跌價損失與資金斷鏈風險。

新任董事就任前應做好萬全準備

卓越公司治理的公司,在邀請董事時,建議宜由董事長和新任董事候選人碰面,除了互相認識外,可以充分溝通對公司治理的認知及彼此的期望。

從繼承邁向傳承

近來國內對於家族企業的研究與實務都有增溫的趨勢,一方面反映了國際趨勢,另一方面則回應了當前產業的急迫需求。全球在1980年代開啟了新的一頁產業經濟的榮景,不但各國的解除管制使得二戰之後的全球連動日漸密切,資訊革命所揚起的互聯網與物聯網轉型也在過去三十年間掀起史無前例的浪頭,一波波地摧毀過往的經濟與社會文明。而過去三十多年的台商經略趕上了浪潮、衝上了高峰,正締造了、也見證了企業家精神改變的歷史,拚搏的精神為自己累積了可觀的財富,也為台灣社會累積了大量的資產。

關係人交易,獨立董事如何把關?

金管會主委顧立雄主張,為強化獨立董事發揮職能,金管會要求上市櫃公司須揭露獨立董事履行職權的情形,於股東會年報揭露獨立董事、審計委員會就重大議案的意見、決議;獨立董事如就董事會決議事項有反對或保留意見者,應即時對外公告,以利投資人知悉,也期許獨立董事發揮職能。

當代企業經營不可少的藝術思維

藝術培養人三種能力,視覺化、綜合力、多角度看事情。改善人的覺察力,豐富內在邏輯!讓老狗也能玩出新把戲!如果你的對手正在提倡藝術思考,而你卻覺得不切實際,那必須說,危險的是你和你的企業,不是他和他的企業!

借雞生子與殺雞取卵的伊索寓言

「借雞生子」這個直白的詞彙,用來比喻借助他人專長,為自己謀取成果的策略,現實生活中也成功地運用於商業合資謀略。但當所借的雞生不出蛋時,無可奈何下,借雞生蛋或殺雞取卵之間就成為必要的抉擇。

超市霸主.全聯崛起之關鍵因素

從日前併購松青、大潤發,到近日家樂福傳出要出售,全聯一直都是媒體的焦點,也有許多關於它為何能夠崛起的分析,這邊再補充一個被忽略的跨國產業分析觀點。

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