畢竟當年剝奪龍迷情感寄託的正是這個企業，也因此，味全龍球團如果認為如今球迷會立刻釋懷，並敞開雙臂迎接狂龍回歸，恐怕是一廂情願的期待。

影響輔佐成效的第一項因素是輔佐人選。人選正確是基本要求，不僅可輔助決策、還可捍衛繼任者……決策權的明確配置，是影響輔佐效果的另一項因素。

太座所鋪墊的「家」容許女兒如風箏般恣意翱翔，因為總是有牽引著風箏的線索讓她循跡、透過握著線的那雙手找回初衷。

任正非講的是他的故事，詮釋他的用人哲學：用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才。他以此為例說明，「今後再窮不能窮教師，再窮也要對未來投資。」

競位衝突出現，代表組織培育出了多個稱職的接任者，這本是美事，但若缺乏一致的、或是潛在接位者都接受的接班機制，競位衝突可能激化。

這起罷工不僅給台灣社會上了勞動教育扎實的一課，也讓勞動部知道「勞資協商」不如字面上容易，不是大家搬張椅子、坐下來開開會、吃吃便當就能有共識。