莫頓鼓勵學生「要保持好奇心並熱愛自己的工作，因為這將影響未來的職涯方向。」…不要害怕違背一般人的想法，因為諾貝爾獎得主的想法往往都與常規不同…

過去企業把駭客當作是IT問題，找技術廠商、找解決方案。一旦企業主管觀念一轉，把駭客視為商場競爭敵人，就知道下一步該怎麼做。其中，應變團隊與風險方案缺一不可。

與美國人做生意，雖然訂單量很大，一張訂單可以吃半個月，但是，美國人很精明，一分五毛都在計較，利潤壓得很低。…，我覺得沒必要再和這些年輕人爭搶，不如另找新藍海。

近三成上市櫃公司出現接班危機，成為「繼承者們」最大的考驗，而大立光大股東轉讓持股模式，有機會掀起台灣家族事業的仿傚潮，新模式讓家族事業傳承更公開、公平及永續。

大企業與新創公司的合作將趨於頻繁，在面對企業數位轉型需求時，從市場中找尋長期可合作的新創公司及相關產品，與新創公司進行業務合作，將有效開發出新市場。

弔詭的是，組織內愈高層的管理者，慣於發號施令、略有成就即光環籠罩，就愈難去除傲慢，傲慢則導致敗亡。傲慢為何導致敗亡？全歸於人品決定成敗…

可以看到眾多短視近利的決策，不分地區種族，被長期執行著，德國有車廠長期偽造油耗資料，日本有鋼鐵廠長期偽造產品強度資料，美國有金融機構將不良債權包裝成創新金融商品。