在採訪接觸家樂福之前，對他們的印象就是大賣場，什麼都有、什麼都賣；也或許是法商的關係，進口商品的比重特別高。但是，近兩年台灣家樂福，明顯讓人感覺到「不一樣了」。

檢視過往金融機構遭裁罰的原因，多涉及公司治理執行程度及董事會對經營團隊監督效能，大致歸類至團隊事前規劃不夠完善，團隊專業能力不足，與內控監督未落實等原因。當然，更植根於個別企業的經營文化差異。

2019年8月中，超過180家美國最具影響力的跨國企業CEO組成「商業圓桌會議」，聯合發表了一份重要聲明，揚棄了過去「股東利潤至上」的經營信仰，轉而強調「兼顧利害關係人權益」。

由於企業文化不同，若事業單位直接與新創公司溝通討論時，可能會因為彼此對技術或產品有先入為主的觀念而產生矛盾，堅持各自認為應有的方向或技術，產生溝通上的摩擦。

不少大科技集團或是傳產公司，經常出現甚麼「幾人治理小組」就會發現，「啊這公司是沒有董事會嗎？」，怎麼會出現清宮劇「雍正王朝」裏頭那種「八王議政」或是諸如奪嫡抓權的戲碼？

據金管會統計，今（2019）年至12月26日為止，金管會對金融三業包括銀行、保險、證券期貨業（含上市櫃公司） 共祭出375張罰單，罰款達3億122萬元，……，創歷史新高。

眼見成立將近150年的德銀從往日的風光，到今日操縱利率、不當銷售與洗錢醜聞等非法市場操作行為的負面消息頻傳，台灣金融業絕不能將其視做他人之事對待。

勞動事件法實施後，以往企業為了節省勞動成本所做的薪資結構調整，或未將跟工作有關、經常性給的薪資列入工資項目，這都將會受到本法的挑戰。