可持續的營運，意味著既有流程的穩定優化，也意味著家庭與事業的經營者承擔責任，為各種風險儲備必要的避險工具。

事實上，數位轉型並不單純為了數位化，也不是為了趕流行，而是這波科技典範下，帶動整個產業鏈的演化過程，如果業者不回應、不轉變，則將有著被淘汰的危機！

相較於資金周轉不靈，技術挫敗竟位列企業經營危機榜首，可見技術創新與轉型無疑是決定經營成敗的關鍵。

華新集團在南京開設購物中心代表作-華采天地開幕，用焦佑倫大女兒焦子頤笑容可掬的半邊臉做文宣照，意外讓焦家第三代浮上檯面。

歷史事例顯示，良好接班傳承需要在培養接任人才、擇才適位、接班機制、到輔佐體系等四方面完善健全。培養接任人才是最基本的、也是起手的工作，此項若有缺失，傳承接班都是空談。

本文透過兩岸三地企業家更寬廣的視野，分享他們寬廣的管理思維，薈萃了更精華的管理藝術，是為華人企業家們的致勝之道。

眾生常會感慨，在組織內，為何有這麼多並非皇親國戚、又不靠賄賂諂媚的才具平庸的人可以攀居高位，究竟這些人是如何從層層汰選中脫穎而出

大飲找自家員工擔任獨董，是否真的不具「獨立性」？不具獨立性的獨立董事，如何透過現有的機制核實認定解任？如現有機制不足，如何補強其規範？

被點名的台商，目前總公司都設在台灣，算是根留台灣的優質企業，但因旗下有大陸廠，只要業者在台加碼投資，都被稱為「台商」，相當奇怪。