韓國男團BTS 鋪下Big Hit上市路

BTS的歌曲席捲歐美地區。圖/美聯社

文/陳祈典 任職經濟部國際合作處

2013年出道的防彈少年團(BTS)一開始並不特別引人注意,但憑藉團員持續不斷的突出表現,多次贏得美國告示牌音樂獎(Billboard Music Award)及全美音樂獎(American Music Awards)等音樂獎項、時代雜誌2019年「世界百大最具影響力人物」及葛萊美獎頒獎嘉賓等,BTS的歌曲出乎意料打破語言隔閡,席捲歐美地區,締造K-POP前所未有的巔峰紀錄。BTS的東家Big Hit也從小公司一舉超車韓國三大娛樂,將於10月股票上市,據估計是韓國近3年來的最大IPO案。

美國媒體稱此為「BTS現象(phenomenon)」,評論「50年前我們有披頭四(Beatles),50年後我們有BTS」,因為BTS 2018年紐約演唱會門票10分鐘售罄,許多粉絲(ARMY)甚至一週前就在場外紮營,為了一睹偶像風采,這與1960年代的披頭四狂熱有幾分相似,當年他們所到之處也是萬頭鑽動,尖叫聲四起,必須出動警察維持秩序。

BTS的歌曲多由團員創作,講述自身的故事、談論社會議題、抒發青春期的叛逆、惶恐、迷惘與夢想,喚起青少年對人生的理念。例如歌詞中「三拋世代 五拋世代」對地獄朝鮮的諷刺;「好的房子 好的車子 那樣就能幸福嗎」對現實社會價值觀的懷疑;「現在就原諒自己吧 放下一切 我們的人生很長 相信在迷宮中的自己」希望為青年帶來愛自己的正面力量;SUGA也寫下他憂鬱症的過往「除了我之外 所有人都看起來很忙碌 很充實地過日子」,引起歌迷的高度共鳴。

姣好的面孔搭配令人眼花撩亂的高難度舞蹈,有別於一般偶像團體如產線成品般相似,他們又能展現各自的個性與特色,克服K-POP中的缺點,同時保留使其具有吸引力的部分。一方面表現出音樂、外貌和表演的完美三重奏;另一方面常在社群媒體貼出日常生活並與粉絲互動,他們努力的投入、誠懇的態度及自律沒有負面新聞的私生活超越偶像音樂的框架。

曲風創新多變也是他們一大特色,例如“DDAENG”中的濃濃古典東方味;“FAKE LOVE”關於愛情中的痛苦採用emo hip hop傷感氛圍,達到音樂的一致性,使這首歌擁有一種獨特的黑暗悲劇美;最近正紅的“Dynamite”則是採用復古1970年代迪斯可活潑輕快的曲風,並融入Funk與靈魂樂,讓人忍不住想隨之搖擺。

根據Big Hit年報,2019年公司合併銷售額達到5.07億美元,較前一年度成長94.9%,其盈餘比韓國前3大娛樂公司的總和還高,且北美地區銷售額占29%,已超越韓國本地。今年上半年在疫情肆虐下,營收及營業利潤仍能進一步成長,這是由於線上演唱會收入及商品銷售抵銷了活動取消的損失。據統計,今年6月全球約有75.6萬人同時觀看BTS的線上直播演唱會,等同舉辦15場體育場演唱會的人數,號召力驚人,另今年也發表多張新專輯、同名紀錄片「Break the Silence」上映、Samsung的BTS版手機及Starbucks聯名產品。「面對意外的全球危機,Big Hit的反應情況良好」,共同CEO Lenzo Yoon表示。

BTS上半年銷售占公司營收比重達94%,對此公司也積極開拓其他財源,例如收購Source Music公司獲得旗下一線女團GFriend,該公司品牌總監閔希珍擅長發掘及打造女團,可預見未來Big Hit將逐步拓展女團事業;此外,亦與Netmarble合作推出手機遊戲《BTS World》,玩家化身BTS經紀人,目標是培訓BTS成為巨星。此遊戲因過多需付費項目造成評價不高,未來或許可再進一步優化修正;最具潛力的是,Big Hit成立Weverse國際粉絲社群平台,服務全球會員,並邀請非Big Hit所屬藝人或娛樂公司上架,如擁有Seventeen的Pledis娛樂已響應加入,未來還計畫在演出城市打造旅遊村,讓人感覺Big Hit想成為類似迪士尼之大型媒體娛樂集團的企圖心。

展望未來,BTS面臨團員兵役問題、體力能否繼續負荷此高強度表演內容,未來也必須不斷推陳出新以迎合市場多變的胃口,此外,Weverse平台能否得到更多公司及藝人的支持,Big Hit經營策略是否奏效將是未來成長的關鍵。

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