工商名家見解 洞悉財經

工商名家見解 洞悉財經

我要投稿

TAG

企業經營

當代企業經營不可少的藝術思維

藝術培養人三種能力,視覺化、綜合力、多角度看事情。改善人的覺察力,豐富內在邏輯!讓老狗也能玩出新把戲!如果你的對手正在提倡藝術思考,而你卻覺得不切實際,那必須說,危險的是你和你的企業,不是他和他的企業!

他山之石:中國傑出企業家的經營決勝之道

中國自改革開放以來,經濟發展快速,短短三十幾年,已然是全球第一製造業和貿易大國。假如以購買力平價(PPP)計算,2014年中國經濟規模已超過美國,成為世界第一大經濟體。其崛起速度之快、影響範圍之廣,是史無前例的,不僅正在自我改變,也正在改變世界。

台灣EMBA教育20年的省思與挑戰

台灣EMBA教育發展至今已邁入第20個年頭,台大EMBA正歡欣鼓舞的慶祝20歲生日,一連串慶典系列活動熱鬧展開,包括論壇、運動賽事、以及大型慶祝晚宴。20年來台大已累聚了3,000位EMBA校友,這些校友是台大的資產,也是社會的期望,期望他們對台灣經濟能有卓越的貢獻。

長期策略佈局需要勘透終局

漢高祖劉邦建政後,與臣屬討論何以劉勝項敗時,認為關鍵在用人。勝者劉邦如此認為,但若檢視兩人相爭歷程,項羽在入關中及鴻門宴上,至少有兩次機會可以斬除劉邦,在彭城及滎陽也兩度擊潰劉邦軍,兩人對陣過程,劉邦幾乎未曾佔過上風,何以項羽在垓下只敗了一生中的唯一一仗,就落得全盤皆輸呢?其原因在於項羽認為兩人相爭的「終局」可以是鴻溝為界、訂約分治天下;但劉邦聽從張良勸諫後,認定的「終局」是兩人僅能存其一,故而毀約出擊,取得最終勝利。兩人對這場博弈終局的理解,決定了天下歸屬:項羽屢戰屢勝卻從未決勝,劉邦關鍵一勝便結局底定。

家族企業接班人,你該爭取做自己

這陣子我注意到,「接班人是誰?」「經營權之爭」這些離一般民眾好像很遙遠的事情,火熱地在業界輪番上演,錯綜複雜的家族政治,成了企業經營、二代接班的最大絆腳石。

企業如何以權變替代零和的經營模式

零和遊戲之所以難以適用在企業競爭的原因,就在於其遊戲規則經常是以贏家的獲利總數等同於來自輸家的損失,亦即讓兩造輸贏結果永遠為零的結局。

權力距離:阻礙台灣企業建立品牌的主因

企業文化對於一個企業的效率和效能有著關鍵的影響力。台灣的合約製造商,以過往40年代工模式成功的經驗,固執地深信目前「由上而下」的文化和管理是有效的

企業家與中國的經濟發展

企業家是中國經濟發展的動力,中國人口眾多是對經濟發展有利的,經濟發展是由少數,像200位最精明的企業家推進的。中國的人口多於美國的四倍,從中選出最精明的200位企業家會比美國的精明

企業突破經營困境的契機:數位轉型

為什麼要轉型呢?倘若企業只是導入數位科技,願景目標、組織、流程、人才訓練等原封不動,就好像要求不懂事的小孩開大車,恐怕成事不足反而更容易肇事。成立於1971年,在全球75個國家設有門市的星巴克,成功的數位轉型績效令人驚豔。

Latest news