非典型競爭對手才可怕

蘋果早年還只是一家很小眾的電腦公司,但後來iPhone所引領的智慧手機潮流,讓摩托羅拉、諾基亞的功能手機完全退出市場。圖/美聯社
蘋果早年還只是一家很小眾的電腦公司,但後來iPhone所引領的智慧手機潮流,讓摩托羅拉、諾基亞的功能手機完全退出市場。圖/美聯社

典型的競爭型態容易掌握與預測,他通常就是你的同行,做著跟你一樣的事情、大家搶一樣的訂單。非典型競爭對手則大不相同,根本不知道有朝一日他會讓你在市場上消失。

全球的產業競爭無時無刻都在激化與放大,不過可以注意到的是,傳統的競爭型態正在迅速轉變,最可怕的競爭對手往往會不知不覺地突然在身邊就冒出來,甚至客人搖身一變成敵人的狀況也越來越常見。

典型的競爭型態容易掌握與預測,他通常就是你的同行,做著跟你一樣的事情、大家搶一樣的訂單。非典型競爭對手則大不相同,根本不知道有朝一日他會讓你在市場上消失。

最明顯的例子就是蘋果,早年還只是一家很純粹的、小眾的電腦公司,那時候聲勢滔天的通訊產業巨擘摩托羅拉、諾基亞大概想也想不到,後來蘋果的iPhone所引領的智慧手機潮流,居然會讓傳統的功能手機完全退出市場,一轉眼幾乎就快變成骨董店裡的懷舊商品。

如今當年的手機大咖早已淡出手機市場,而這顆蘋果,在美東時間19日上午十一點多的時候,股價一度觸及466.77美元,連帶使公司市值達到2兆美元,也成為美股歷史上首家市值超過2兆美元的企業,讓沙烏地阿拉伯國家石油公司、微軟、亞馬遜等等都只能瞠乎其後。

此外,基於產業鏈核心價值的持續移轉,過去水平或是垂直分工的產業樣貌也一直出現改變,大家做生意最需要擔心的有可能是你自己的客人。以最近科技業裡最常被注意到的大陸華為來說,他一直是通訊產業裡的要角,但是當他們意識到自己所需要的IC晶片幾乎都掌握在外人手中時,自然不免擔心龐大的生意很可能因此而受限,所以集團裡的海思就出現了,也開始搞晶片自給自足的這一套。

一位半導體業內人就說,台灣的IC設計龍頭對這客人的態度就一直是非常戰戰兢兢,一方面他也算是大客戶、得罪不起。另一方面,跟華為開會時有時候海思的人也會冒名華為員工一起參與會議,且特別針對一些技術細節打破砂鍋問到底,幾年下來,雖然也沒發生訂單因此就掉了的狀況,但是也可以看得出來海思在IC設計上的進步是相當明顯。面對如此狀況,台灣的業者只能敦促自己持續加強技術能力的進程,此外「保密防諜」的工作也要盡力而為這樣了。

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